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Por el contrario, ud verá una importante mejora en el mismo ya que apuntamos a optimizarlo adaptándolo a su necesidad real.
ERA se aboca a la reducción de gastos para su empresa estableciendo para ello una metodología que ya se ha demostrado ampliamente satisfactoria, permitiendo reducciones del 20% en sus gastos.
Para alcanzar lo antedicho, la metodología de ERA consta de 10 pasos en el proceso de ahorro de costos:
1- ERA confirma los requerimientos del cliente y los resultados esperados.
2- ERA identifica los rubros factibles de conseguir ahorros. Examina la potencial pérdida de beneficios en la situación actual a través de una auditoría y análisis de los patrones de comportamiento de la empresa y los precios corrientes.
3- ERA en conjunto con el cliente definen los rubros a trabajar. A partir de este punto se comienza a trabajar en forma independiente cada uno de los rubros definidos.
4- ERA organiza encuentros de trabajo interactivos con los principales interesados de cada nivel relevante, en estos talleres nuestros consultores les presentan los datos encontrados y los informan sobre los mercados en los cuales se manejan. Se realizan discusiones abiertas sobre los niveles y necesidades de servicios lo cual ayuda a las personas involucradas en cada categoría a definir su visión sobre las posibles alternativas.
5- ERA prepara un informe (Informe Preliminar) describiendo en detalle la situación actual.
6- ERA comienza el análisis detallado de cada rubro buscando racionalizar los consumos y lograr alternativas más eficientes a la situación actual, ERA define nuevas estrategias de consumo para el cliente. En la actualidad la mayoría de las compañías no cuenta con el tiempo ni los recursos para llevar a cabo una investigación de este tipo, principalmente por la complejidad que presenta de la oferta de mercado.
7- ERA investiga la oferta del mercado para analizar la compatibilidad de la misma con las nuevas estrategias de consumo que se buscan incorporar al cliente.
8- ERA prepara un informe de recomendaciones, basado en los resultados de la investigación, donde detalla diferente alternativas, si las hubiese y lo presenta al cliente para su aprobación.
9- ERA prepara la implementación de los cambios, la que puede involucrar proveedores y personal del cliente, asimismo entrena, guía y respalda dicho proceso. ERA facilita la implementación a través de encuentros periódicos con el personal relacionado, ayudando a resolver cualquier dificultad que pueda surgir. El objetivo es asegurar el entendimiento y organizar la transición para que sea lo más efectiva posible mientras que mantiene el entusiasmo del equipo y una actitud positiva acerca del cambio implementado para obtener cooperación.
10- ERA monitorea los servicios periódicamente para encontrar otros posibles ahorros, corregir desvíos y mejorar procesos sin descuidar la aparición de otras oportunidades que puedan surgir.
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